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多措并舉全力沖刺年度目標

       為確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，中孚高精鋁材公司冷軋廠狠抓落實，多措并舉，全力沖刺年度目標。



       1、調整內部組織架構

       為滿足產(chǎn)量擴大的需要，將原來的機臺分區(qū)域管理調整為橫值管理，橫值負責人對人員配置、安全生產(chǎn)、設備運行等統(tǒng)一協(xié)調管理，有效調配資源，提高生產(chǎn)效率，目前試行效果良好。

       2、完善每日產(chǎn)量質量通報制度

       每天通報日產(chǎn)量信息，對未完成的提出產(chǎn)量整改意見。質量方面，每天通報各機臺質量異常情況，加快處理速度。

       3、建立橫班報告制度

       橫班生產(chǎn)結束后，值班長對每班人員的勞動紀律、產(chǎn)品產(chǎn)量質量、設備安全等進行總結，將問題匯總交辦給下班進行處理，實現(xiàn)信息快速通報。

       臨近年終，冷軋廠將持續(xù)做好安全、生產(chǎn)、質量、設備維護等各項工作，向著年度目標奮力沖刺。

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